Projektmanagement auf der Grundlage von Prince2 2005
Bert Hedeman, Hans Fredriksz & Gabor Vis van Heemst
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2011
Projektmanagement auf der Grundlage von Prince2 2005
Bert Hedeman, Hans Fredriksz & Gabor Vis van Heemst
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Description
Projektmanagement auf der Grundlage von PRINCE2® - Edition 2005 ist ein praxisbezogenes Buch über das Projektmanagement und über den praktischen Einsatz von PRINCE2®. Die Autoren beschreiben in diesem Buch die unterschiedlichen Aspekte des Projektmanagements: Es werden sowohl Managementabläufe als auch die Projektsteuerung auf der Grundlage der zu liefernden Produkte behandelt. Ferner werden alle Führungsaufgaben besprochen. Hierbei wird nicht nur der Rolle des Projektmanagers, sondern auch den Aufgaben des Auftraggebers, des Lieferanten und des Benutzers große Aufmerksamkeit geschenkt. Des Weiteren enthält das Buch einfache Praxisbeispiele zum besseren Verständnis der Theorie. Das Buch ist für all jene gedacht, die eine offizielle Funktion bei der Steuerung von Projekten bekleiden. Doch auch für Auftraggeber, Lieferanten und Benutzer ist dieses Buch sehr lesenswert. Auch wenn Sie in Ihrer eigenen Berufspraxis nicht mit PRINCE2® in Berührung kommen, so kann dieses Buch Ihnen dennoch als Nachschlagewerk gute Dienste leisten. Für Projektmanager ist es jedoch eine Pflichtlektüre. Frisch gebackene Projektmanager profitieren von PRINCE2® aufgrund der Vollständigkeit dieser Methode und der unterschiedlichen Blickwinkel, aus denen heraus das praktische Projektmanagement betrachtet wird. Dem erfahrenen Projektmanager hilft dieses Buch dabei, sein Handwerkszeug zu vervollständigen und die eigenen Praxiserfahrungen kritisch unter die Lupe nehmen. Sollten Sie nach der Lektüre dieses Buches nichts Neues gelernt haben, dann gebührt Ihnen ein Kompliment: In diesem Fall liegt das gewiss nicht an den Ihnen zur Verfügung stehenden Managementwerkzeugen, wenn in Ihrem Projekt etwas nicht so läuft, wie es sollte. PRINCE2® ist eine offene Methode. Sie lässt genügend Spielraum für verschiedene Verfahren, beispielsweise zur Budget- und Arbeitsplanung sowie zur Risikofolgenabschätzung. Somit kann jedes Unternehmen und jede Organisation ihre eigenen, spezifischen Techniken und Werkzeuge integrieren. Eigenentwicklungen lassen sich nur schwer verwalten und können die Zusammenarbeit behindern. Der Wechsel zu PRINCE2® wird sich hingegen aufgrund seiner offenen Struktur sicher als der richtige Schritt herausstellen. Auch wenn sich PMI (der niederländische Berufsverband der Projektmanager) nicht nur für eine einzige Methode ausspricht, so stellen wir dennoch fest, dass PRINCE2 zumindest in den Niederlanden derzeit De-facto-Standard ist. Wo ist dann der Haken an der Sache? Vor einigen Jahren stellte Teun van Aken in seinem Buch Der richtige Weg zum erfolgreichen Projekt fest, dass der Projekterfolg einerseits und die praktische Anwendung der Methoden und Techniken anderseits höchstens zu dreißig Prozent voneinander abhängen. Der Rest hängt von der richtigen Erfahrung und den Führungsqualitäten ab. Es ist wie beim Zimmermann: Sie werden jemanden, der sich bereits bewährt hat, gerne und bedenkenlos mit der Leitung Ihres Projekts beauftragen. Doch Sie werfen nie einen Blick in dessen Werkzeugkiste. Sie gehen einfach davon aus, dass alles schon seine Richtigkeit hat. Um in diesem Bild zu bleiben: Mit dem vorliegenden Buch sorgen Sie dafür, dass Sie die richtigen Werkzeuge in Ihrer Werkzeugkiste haben.