Resultaten voor 'dion kotteman'

1. Dion Kotteman
2. Jeroen Gietema

De projectsaboteur

Natuurlijk kennen we de boeken over projectmanagement. De goedbedoelende projectmanager wordt uitstekend bediend. Maar als je het project niet steunt en wilt stoppen, had je tot nu toe geen how to boek. Tot nu toe, want je houdt het nu in je handen: een handboek over hoe je een project op een slimme manier kunt saboteren. Soms komt je dat namelijk veel beter uit. Je zult maar in een project zitten dat je je baan kan gaan kosten, wat doe je dan? Openlijk bezwaar maken? Dat versnelt het ontslagproces alleen maar. Subversieve slimmigheid is hier het antwoord. Hoe kun je als projectmanager, als opdrachtgever, als gebruiker of als specialist op het goede moment een stok tussen de spaken steken? Er wordt volop gesaboteerd: de echte wereld zit vol met mensen die ergens een voordeel willen halen. Zolang de inspanning maar opweegt tegen het te behalen voordeel. Dat geldt voor al het menselijk gedrag; in organisaties, in reguliere bedrijfsvoering, in verandertrajecten, in IT en buiten IT. Of dacht je dat De Meeste Mensen Deugen? Nu kun je je aan je sabotage-drang overgeven, want met dit handboek erbij gaat saboteren veel beter. Maar er is nog een andere optie: leer ervan! Leer dat er saboteurs zijn, dat het er veel zijn en dat je ze overal kunt tegenkomen. En vooral dat je er wat aan kunt doen. Maar dat moet dan wel op juiste manier gebeuren: je moet precies weten op welke knoppen je moet drukken. Daarvoor moet je de saboteurs en hun motieven goed kennen. En dat is nodig ook: uit onderzoek blijkt dat zo’n 65% van de IT-projecten geheel of gedeeltelijk faalt. In Nederland praten we dan in de IT alleen al over zo’n zes miljard euro per jaar! Als we daar de bouw, infra en andere sectoren aan toevoegen, is dat bedrag nog vele malen hoger. Door op een verantwoorde manier met de belangen van de projectsaboteurs om te gaan kun je deze schade flink beperken. Kotteman en Gietema geven je in dit boek daartoe drie instrumenten: de Sabotage Self Assesment, de Complot Feitenanalyse en de Manipulatie Feitenanalyse. Lees dit boek en word een sabotage-expert!

1. Lodewijk Schmit Jongbloed
2. Dion Kotteman

Zin in Pensioneren

Veel boeken over pensioen richten zich op de financiële kant. Maar wat doet stoppen met werken met je identiteit, relaties en gevoel van zingeving? Zin in Pensioneren belicht juist de mentale en emotionele aspecten van deze levensfase. Met pensioen gaan betekent tijd voor een nieuw avontuur, maar het kan ook bestaande zekerheden aantasten. Dit boek helpt lezers zich tijdig voor te bereiden én biedt inspiratie voor wie al met pensioen is. Ieder hoofdstuk opent met persoonlijke verhalen van gepensioneerden en sluit af met praktische tips en suggesties voor verdere verdieping (artikelen, boeken, films, podcasts). Zo ontstaat een gids die zowel herkenning als houvast biedt. De boodschap is helder: meer vrije tijd is mooi, maar pas met richting en betekenis wordt pensioen echt waardevol.

1. Jeroen Gietema
2. Dion Kotteman

The Project Saboteur

1. Dion Kotteman
2. Henny Portman
3. Bert Hedeman

Agile with a smile

Agile is hot. In korte tijd heeft de methode stad en land veroverd. Het wordt allang niet meer alleen gebruikt bij IT-projecten, maar ook bij procesverbetering, de versnelling van innovatie, de ontwikkeling van nieuwe producten en tal van andere projecten. Met agile gaat je project beter en je levert eerder op wat wordt gevraagd. Niets mis mee toch? Agile is echter niet altijd de heilige graal. Waar je door rapportages bij de waterval-methode en PRINCE2 een goed overzicht had op de budgetten en deliverables kun je bij agile het overzicht kwijtraken. Het opleveren van de verschillende onderdelen en het sluitend maken van de puzzel is vaak een lastige zaak. Bob, de hoofdpersoon van dit boek werkt op een agile manier, heeft Scrum teams inge¬richt, een Product Owner aangewezen, maar raakte het overzicht kwijt. Hij wint advies in en ziet dat met een paar eenvoudige aanpassingen het agile werken veel succesvoller kan zijn. En wat grappig is: de meeste van die aanpassingen kent hij al wel, want die komen uit de methoden die hij overboord had gezet toen ze agile gingen werken. Dus: agile kan met een smile, maar let even op een paar voorwaarden om het een groot succes te laten zijn! Dion Kotteman, Bert Hedeman en Henny Portman zijn alle drie sprekers, trainers en schrijvers voor PRINCE2, agile, AgilePM en projectsabotage; Zij gebruiken hun lang jarige ervaring op het gebied van projectmanagement en - methoden om een nieuwe visie op agile werken te leveren. "Dit boek is een feest der herkenning. Alvorens u zich mee laat slepen in de hype van Agile raad ik u van harte aan van de inhoud kennis te nemen. Het voorkomt dat u achteraf teleurgesteld wordt; bezint eer ge begint zogezegd." - Prof. Dr. Leen Paape, RA RO CIA - Nyenrode Business Universiteit

1. Dion Kotteman

Ga toch leidinggeven!

Coachen we niet te veel? En is dat kwalitatief allemaal wel in orde? Het lijkt er zelfs op dat we liever coachen dan leidinggeven. De brancheorganisaties schatten dat er in totaal 40.000 coaches in Nederland zijn. Er is kennelijk vraag naar! Dat zijn vragen waar dit boekje zich mee bezig houdt. We kijken naar de overdaad aan coaching, naar weifelende leiders. Dat levert bij elkaar twintig hoofdzonden op. Natuurlijk wordt ook aangegeven wat de mogelijke verbeteringen zijn; twintig geboden om beter te coachen en beter leiding te geven. Die sluiten aan op de twintig hoofdzonden. Het is een manifest, een stellingname tegen overmatig coachen, tegen matig leidinggeven en tegen het sleuren aan dode paarden. Dat alles onder het motto: "Ga toch leidinggeven!". Verpakt in humor, dat leest wel zo prettig!

1. Dion Kotteman
2. Jeroen Gietema

De Projectsaboteur en PRINCE2

Dit spannende boek gaat over Simon, een jonge projectmanager die de opdracht heeft gekregen om zijn eerste grote project zelfstandig te managen. Hij past daarbij de veel gebruikte projectmanagementmethode PRINCE2 toe. De lezer wordt deelgenoot van de worsteling van Simon met de problemen die zich tijdens het project aandienen. Geleidelijk komt hij er achter dat één of meer personen in het projectteam het project actief tegenwerken. Anders gezegd, Simon komt er achter dat er dingen misgaan vanwege tekortkomingen in zijn stakeholdermanagement., hij ziet de saboteurs niet meteen. En, de methode PRINCE2 geeft hiervoor weinig houvast. Ook merkt Simon dat projectmanagement meer is dan alleen het toepassen van methodieken en technieken. Aandacht voor de intermenselijke aspecten, en andere soft skills, is minstens zo belangrijk. Zijn inzicht in de menselijke drijfveren wordt vergroot als hij als voorzitter van een voetbalclub onbewust zelf het sabotagepad op gaat. De lezer is deelgenoot van de inspanningen die typerend zijn voor het werk van een projectmanager. Uiteindelijk weet Simon het project tot een goed einde te brengen, met een tevreden opdrachtgever. Een leerzaam boek, zowel voor de projectmanager, als voor de projectsaboteur.