Resultaten voor 'peter de roode'
-
Omdat alle meningen ertoe doen
Werkvormen voor teamsessiesVraagstukken en problemen worden zo complex dat organisaties wel moeten samenwerken om ze op te lossen. Daarbij staat vooral de inhoud centraal, die moet zorgen voor het gewenste resultaat met heldere beslispunten en vastgestelde acties. Maar hoe simpel dat ook klinkt: het draagvlak voor de genomen beslissingen ontbreekt vaak, en de kwaliteit van de acties laat ook nogal eens te wensen over. Hoe komt dat? En vooral: hoe kan het beter? Samenwerkende teams onderschatten vaak het proces en overschatten de inhoud. Goed samenwerken is veel meer dan alleen onderling informatie uitwisselen. Het gaat vooral om een proces waarbij alle mensen gehoord en alle meningen gedeeld worden. Een proces van je mening geven, je mening onderzoeken en verschillende meningen met elkaar verbinden. Ieder team kan deze vaardigheid leren. Dit boek biedt elk team die mogelijkheid. Op basis van 51 werkvormen, verdeeld over de Bovenstroom en Onderstroom, daagt Peter de Roode teams uit werk te maken van het proces van samenwerken. Collectief leren betekent samen denken en samen in gesprek gaan. Elkaar accepteren en respecteren zonder het altijd met elkaar eens te zijn. Vertragen in een context met permanente tijdsdruk: dat vergt moed. Want door de tijd te nemen voor het proces wordt in een later stadium veel gedoe bespaard. Het resultaat? Beslissingen waar mensen niet snel op terugkomen, acties die uitgevoerd worden zoals opgesteld én van goede kwaliteit zijn. Omdat iedereen een bijdrage levert en alle meningen ertoe doen. “Een team waarin elk teamlid zijn mening mag en durft te geven is innovatiever, effectiever en een veel fijnere plek om te werken.”
€ 35,99 -
De comfort-transitie
Anders werken in een complexe wereldAls organisaties en medewerkers blijven doen wat ze altijd deden, worden zij op den duur irrelevant. Werken vanuit je comfortzone is daar een van de grootste oorzaken van. De veilige bubbel waarin iedereen doet wat hij altijd al doet, kent enerzijds het gemak van structuur en zekerheid. Maar anderzijds worden organisaties gezapig, neemt het adaptief vermogen af en gaan professionals onderpresteren. En met die houding van ‘het zal mijn tijd wel duren’ red je het in deze VUCA-wereld niet meer. Er is dus werk aan de winkel: Hoe maak je mensen ervan bewust dat ze te lang in hun comfortzone zitten en welke effecten dat heeft op de organisatie? En belangrijker nog: Hoe haal je ze eruit? Elmas Duduk en Peter de Roode maken in De comfort-transitie inzichtelijk wat kenmerkend is voor gedrag in de comfortzone en welke stappen gezet kunnen worden om die te verlaten. Hun beproefde model van Toekomstgericht Leren biedt werkvormen om via de leerzone naar de groeizone te komen waardoor mensen beter gaan samenwerken en het beste uit zichzelf, elkaar en de organisatie halen. Dit boek biedt bestuurders, leidinggevenden en professionals de benodigde inzichten om collectief leren te bevorderen en samenwerken te optimaliseren. Beide auteurs zijn ervaren managementconsultants die weten wat er speelt binnen organisaties Ze zijn daarnaast bijzonder goed op de hoogte van de meest recente managementliteratuur: ze hebben eerder al diverse boeken gepubliceerd en zijn als recensenten verbonden aan Managementboek. Trefwoorden: comfortzone comfort transitie toekomstgericht handleiding
€ 34,99 -
Food for the City
a future for the metropolisIn 2050 wonen er 9 miljard mensen op de aarde, waarvan 75 procent in steden. Gaan we in dit tempo door, dan hebben we in de toekomst enkele planeten extra nodig voor de productie van ons voedsel. Food for the City onderzoekt hoe we onze steden kunnen blijven voeden.Sinds Carolyn Steels internationale bestseller De hongerige stad ook Nederland veroverde, is voedsel niet meer alleen een onderwerp voor experts. Food for the City gaat een stap verder en biedt twaalf visies van deskundigen uit de hele wereld over de toekomst van voedsel in de stad in het jaar 2050. Een tijdlijn van 2050 v.Chr. tot 2050 n.Chr. en een rijk beeldessay bieden de lezer daarnaast een intrigerende blik op een onderwerp dat nu hip en hot is, maar mensen al duizenden jaren boeit.Onder meer de politicus, de activist, de econoom, de filosoof, de chef-kok, de architect en de boer geven hun kijk op de toekomst van voedsel voor de stad.
€ 24,95 -
Werkvormen voor managers
veranderingen realiseren door verbinding van de onderstroom en de bovenstroomKun je kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Uit onderzoek blijkt dat leren van anderen de meest optimale manier is om mensen informatie te laten begrijpen en onthouden. De oplossing ligt dus voor de hand: door het organiseren van bijeenkomsten op de werkvloer kan de manager leerprocessen stimuleren en daarmee zijn eigen afdeling motiveren en betrokken houden. Zijn rol komt hierbij overeen met die van een facilitator: hij stelt zijn medewerkers in de gelegenheid te leren van elkaar. Hij stelt vragen, begeleidt het groepsproces en is vooral géén deskundige die op alle vragen antwoord geeft. Daarbij heeft hij niet alleen het welzijn van medewerkers voor ogen, maar óók de belangen van de organisatie. Het resultaat? Medewerkers voelen zich meer betrokken, de effectiviteit van het team wordt vergroot en het lerend vermogen wordt versterkt. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren: - De werkvormen sluiten aan bij concrete vragen op de werkvloer, zoals risico s analyseren, teamdoelen opstellen, strategisch innoveren, de klantgerichtheid verbeteren, het opstellen van scenario s of het ontwikkelen van een teamstrategie. - Naast de rationele thema s, de zogeheten bovenstroomactiviteiten, komt ook de onderstroom aan bod waarbij het gaat om het intuïtieve, het irrationele en het onbewuste. Denk aan effectief omgaan met ongeschreven regels of vertrouwen bespreekbaar maken. - Tot slot komen werkvormen aan de orde die de verbinding leggen tussen de bovenstroom en de onderstroom gaat het om onderwerpen als: balanceren tussen vakmanschap en resultaatgerichtheid en hanteren van onzekerheid. Door leerprocessen te ontwikkelen op de werkvloer is leren en ontwikkelen niet langer het alleenrecht van externe deskundigen.
€ 36,99 -
Leidinggeven kun je zelf
buitengewone teamprestaties realiseren met gewone mensenE-bookWat weerhoudt je ervan om de ontwikkeling van je team zelf ter hand te nemen en die niet langer uit te besteden aan externen? Te druk? Angst voor het onbekende? Weet je niet wat je, of hoe je het moet doen? Met Leidinggeven kun je zelf! leer je de vaardigheden ontwikkelen om zelf de samenwerking in je team te bevorderen. Aan de hand van essentiële inzichten op het gebied van samenwerken, leren en faciliteren biedt Leidinggeven kun je zelf! je concrete acties aan waarmee je zelf de effectiviteit en synergie in je team vergroot. Dit boek laat daarbij zien dat rationele vaardigheden (zoals: definiëren van het probleem, plannen en implementeren van projecten) het best versterkt kunnen worden door sociaal-emotionele vaardigheden (zoals: openstaan voor nieuwe inzichten, betekenis geven, de kunst van het vragen stellen, in dialoog gaan, elkaar feedback geven en aanspreken). Kostenefficiënte en effectieve organisatieontwikkeling van binnenuit. Aanmoediging tot collectief leren op de werkplek d.m.v. Action Learning. Verhoogt de mate van samenwerking en synergie binnen het eigen team. 'De nieuwe manager motiveert en inspireert. Hij zet teamleden in hun kracht, honoreert hen als mens en respecteert hen als professional. Met de energie die hiermee vrijkomt worden resultaten bereikt waarmee het team zichzelf overtreft. Peter de Roode heeft de tijdgeest feilloos te pakken. Dit boek is een must voor iedere manager die meer moet doen met minder mensen, in een omgeving die continu verandert.' - Mr. Marcel Schürmann, Directeur Business School Nederland 'Peter de Roode weet met zijn pleidooi voor het collectief leren mijns inziens een essentiële sleutel aan te reiken voor het succesvol realiseren van performanceverbetering van mensen en organisaties. Dit boek is een must voor iedere leidinggevende die beseft dat hij alleen maar succesvol kan zijn via de weg van een open dialoog gericht op leren met anderen.' - A.K. Roelofs, Directeur HR Academisch Medisch Centrum Amsterdam 'Peter de Roode heeft de unieke gave om complexe situaties snel helder te krijgen. Via gezamenlijke Action Learning en zonder een overdaad aan theorieën waren onze leidinggevenden in korte tijd in staat nieuwe inzichten praktisch door te vertalen naar meer synergie in de samenwerking binnen en tussen hun teams. Door ontwikkeling van binnen het team al aanwezige diversiteit en sterktes, en ook de moed te hebben om die te gebruiken, worden juist lastig bespreekbare punten hanteerbaar en komt teamontwikkeling in beweging. Hierdoor groeit het plezier in leidinggeven en krijgt iedereen een sterke impuls. Om die reden beveel ik Leidinggeven kun je zelf! van harte aan. - John van Ruiten, Algemeen Directeur Naktuinbouw
€ 19,99