Resultaten voor 'vern'

1. Verne Harnish

Mastering de Rockefeller Habits

Toen the Growth Guy Verne Harnish de biografie van de succesvolle John D. Rockefeller las, veranderde dat zijn leven. Hij werkte zijn inzichten uit tot een succesvolle managementtool voor snelgroeiende bedrijven. Drie principes staan daarin centraal: Prioriteiten, Data en Ritme.Mastering de Rockefeller Habits biedt je het gereedschap om de juiste beslissingen te nemen, deze uit te voeren en te checken of het ook echt gedaan wordt. Dit boek werd ruim twintig jaar geleden gepubliceerd en verschijnt nu in een geactualiseerde editie, met nieuwe inzichten en best practices. Het is een onmisbaar handboek voor ambitieuze ondernemers, die liever ondernemen dan manager zijn, maar wél op koers willenblijven. 

1. Verne Harnish

Scaling up

Hoe kan ik mijn organisatie laten groeien dit jaar? En daarna? Hoe richt ik mijn organisatie in voor duurzame en constante groei? Hoe maak ik een helder strategisch én operationeel plan voor mijn mensen? Hoe haal ik meer uit mijzelf en mijn team? ‘Scaling up’ is een praktische, gedegen methode om een langetermijnstrategie op te zetten en die vervolgens terug te brengen tot wat de organisatie het komend kwartaal moet doen. De methode is een combinatie van effectiviteit (met de juiste mensen de goede dingen doen) en efficiëntie (de dingen goed doen). Naast een gezonde basis voor groei biedt dit boek ook een eenvoudig model om de groei inzichtelijk te maken en te bewaken. Je beperkt je tot vier beslissingsvelden: mensen, strategie, uitvoering en cashflow. Zo kost een effectieve uitvoering minder dan vijf uur per week! Met dit werkboek houd je de vinger aan de pols van de bedrijfsgroei.

1. Jocko Willink
2. Leif Babin

Extreem eigenaarschap

Krachtige leiderschapslessen van het slagveld vertaald naar heldere principes die toegepast kunnen worden in ieder team en elke organisatie. Toen de Navy SEAL-taskforce van Jocko Willink en Leif Babin in 2006 in Irak voor een mission impossible stond: Ramadi veiligstellen, een stad die al min of meer als verloren wordt beschouwd, wisten zij onder extreme druk hun team naar de overwinning te leiden. Die overwinning was grotendeels te danken aan een teamcultuur van eigenaarschap en discipline. Leiderschap, op ieder niveau, blijkt de doorslaggevende factor voor het succes van een team.<\p> In ‘Extreem eigenaarschap’ delen Willink en Babin niet alleen hun eigen oorlogservaringen, maar ook praktijkverhalen van de bedrijven die ze na hun militaire loopbaan zijn gaan coachen. Met dit meeslepende boek, waarvan wereldwijd al bijna twee miljoen exemplaren verkocht werden, kun je direct aan de slag met de principes van extreem eigenaarschap.<\p>

1. Cornell Vernooij
2. Maarten Hendriks
3. Judith Stuijt

De irrationele organisatie

‘We zijn lang niet zo rationeel als we allemaal denken.’ – Daniel Kahneman   Hoewel we het maar al te graag ontkennen, worden wij allemaal in ons denken en gedrag beïnvloed door biases, ofwel systematische, irrationele denkpatronen. Toch blijven zulke vertekeningen in ons denken binnen teams en organisaties vaak onderbelicht. Een gemiste kans voor iedereen die betere besluiten wil nemen én organisaties wil laten excelleren.   De irrationele organisatie is het resultaat van een diepgaande analyse van duizenden wetenschappelijke artikelen en veertig interviews met topbestuurders. Al deze bestuurders erkennen het belang van het beter begrijpen van onze eigen irrationele denkpatronen. Maar: hoe doe je dat?   De irrationele organisatie biedt wetenschappelijke inzichten én praktische handvatten voor bestuurders, managers, adviseurs en voor iedereen die werkt binnen een team of organisatie. Het omarmt dat biases het gevolg zijn van de evolutie en hanteert een positieve waarderende benadering. Laat je verbazen, verwonderen en inspireren door de praktijkverhalen en bevindingen uit onderzoek langs belangrijke organisatie- en veranderkundige thema’s zoals strategie, communicatie, cultuur en leiderschap. Ontdek hoe je biases kunt herkennen, er bewust(er) mee kunt omgaan en ze voor je kunt laten werken.   ‘Als leider van een snelgroeiend bedrijf heb ik gemerkt dat het omgaan met biases en irrationaliteit cruciaal is voor het behalen van succes.’ – Bestuurder technologieconcern   ‘Dit boek biedt zowel een wetenschappelijk fundament als praktische inzichten en is daarmee een eyeopener voor zowel leiders als teamleden.’ – Bestuurder zorginstelling   Cornell Vernooij, Maarten Hendriks, Judith Stuijt, Flore Louwers, Wouter ten Have en Steven ten Have zijn adviseurs bij TEN HAVE Change Management en auteurs van Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias. Dit boek legt de wetenschappelijke grondslag onder De irrationele organisatie. Steven ten Have en Wouter ten Have zijn beiden hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam

1. drs. Arjan Vernhout

Duurzaam Ondernemen Met Strategisch Competentiedenken