Resultaten voor 'ton konig'

2 resultaten
  1. Pummy
    1. Ton König
    2. Paul van Grinsven

    Pummy

    Gevleugeld en gedreven

    Zijn weergaloze snelheid langs de zijlijn, zijn op maat gesneden voorzet vanaf de rechterfl ank, zijn onverzettelijke drive. Vaak leek hij – opgetild door snelheid en felheid – een beetje boven de grond te zweven: gevleugeld en gedreven. Zo staat Gerard ‘Pummy‘ Bergholtz voor altijd in het geheugen gegrift. Ontdekt bij MVV sloeg hij al vroeg zijn vleugels uit: naar Feyenoord, waar hij een sterrenteam vormde met o.a. Frans Bouwmeester, Coen Moulijn, Cor van der Gijp en Eddy Pieters Graafl and. Hier beleefde hij zijn beste voetbaljaren om drie keer kampioen van Nederland te worden. Daarna maakte hij de overstap naar België om met het dreamteam van Anderlecht andermaal drie keer het kampioenschap te vieren. De wedstrijd Inter Milaan – Anderlecht (0-2) vormde het hoogtepunt van zijn voetbalcarrière. Dankzij twee doelpunten van Gerard bereikte de paarswitte formatie de fi nale van de Jaarbeursstedenbeker. Bij Anderlecht vormde hij met Jan Mulder een magistraal koningskoppel in het veld. Ze woonden samen ‘op kot’, lief en leed met elkaar delend. Hun vriendschap mondde echter uit in een breuk die tot de dag van vandaag raadselachtig blijft. Na Anderlecht speelde Gerard nog een aantal jaar om de titel bij Racing White/ RWDM om vervolgens als trainer een gang langs vele Belgische clubs te maken. In zijn kielzog vonden ook andere Nederlandse topspelers de weg naar België zoals Jan Boskamp, Rob Rensenbrink en Peter Ressel. Gerard kwam twaalf keer uit voor het Nederlands Elftal. Voorafgaande aan zijn debuutwedstrijd in de Kuip tegen Hongarije vond er een heuse demonstratie plaats in zijn geboorteplaats Maastricht. Omdat tijdens de tweede helft een steunzender van de Nederlandse televisie zou worden afgesloten, kon in het zuiden maar één helft worden uitgezonden. ‘Veer wille Pummy gans zien’ (wij willen Pummy helemaal zien) klonk tot laat in de avond door de Maastrichtse straten. Met een eigen voetbalschool was de cirkel rond. Om daar na zijn voetbal- en trainerscarrière zijn grote passie te volgen: het ontdekken en brengen van jeugdige pareltjes. Opvallend jong in alles gebleven past de iconische bijnaam ‘Pummy’ hem perfect. Met zijn uitgesproken karakter is Gerard een bijzonder mens: ambitieus tot op het bot en naar de buitenwereld recht voor zijn raap. Maar ook extra gevoelig voor wie en wat hem dierbaar is.

    € 24,95
  2. Die Arbeitszufriedenheit im demographischen Wandel. Wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt
    1. Toni , König

    Die Arbeitszufriedenheit im demographischen Wandel. Wie sich Arbeitszufriedenheit für die Generation Y erreichen lässt

    Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (AKAD Stuttgart Bildungsgesellschaft - Betriebswirtschaftslehre - Digital Transformation - Bachelor of Arts (B. A.)), Veranstaltung: Personalführung und -entwicklung (PER26), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es verschiedene Möglichkeiten und Ansatzpunkte vorzustellen, die zu einer Arbeitszufriedenheit der Generation Y führen. Als erstes erfolgt die Definition der zwei wichtigsten Begriffe, der Arbeitszufriedenheit und der Generation Y. Diese zwei Begriffe dienen als fundamentale Grundlage zum besseren Verständnis des Zusammenspiels beider Begrifflichkeiten und zur Erörterung des Themas. Anschließend wird auf die Forderungen der Generation Y im Arbeitsleben eingegangen. Zentrale Rolle in diesem Abschnitt spielen die Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Arbeitszufriedenheit und das Konzept des Employer Branding. Das Konzept beschreibt, wie ein Unternehmen zielgruppengerecht und attraktiv nach außen dargestellt werden kann. Außerdem werden Verfahrensweisen vorgestellt, auf die die Unternehmen bei der Mitarbeiter- und Personalentwicklung zurückgreifen sollten, um ihre Mitarbeiter allumfassend und zeitgemäß weiterzuentwickeln. Darauffolgend wird erläutert, wie sich eine langfristige Mitarbeiterbindung durch geeignete Maßnahmen, wie zum Beispiel einer gezielten Steuerung der Unternehmenskultur oder auch durch das ¿Lernen aus Fehlern¿, erreichen lässt. Im Schlussteil der Arbeit ist eine Zusammenfassung mit einer kritischen Reflexion zur beschriebenen Problemstellung zu finden.

    € 13,95