Omschrijving
Evoluțiile din societate și nevoile clienților obligă companiile să se concentreze pe cerințele clienților, care se schimbă tot mai rapid. Este procesul dumneavoastră caracterizat de o mare variație a produselor sau serviciilor? Și seriile dvs. sunt mici, sau devin din ce în ce mai mici, și variază rutarea pe produs în organizația dvs.? Atunci Quick Response Manufacturing (QRM) este soluția pentru a vă eficientiza procesele. La fel ca și în cazul producției Lean, QRM se concentrează pe reducerea risipei. QRM oferă, de asemenea, posibilitatea de a lega întrebările specifice clienților, cu multe variante, de reducerea timpului de procesare. Cum? Printr-un accent neechivoc pe reducerea timpului de procesare în combinație cu îmbunătățirea cooperării în cadrul lanțului. Acest lucru se realizează prin formarea de celule, prin reducerea blocajelor (a timpilor de așteptare) în procesul dumneavoastră și prin implicarea tuturor disciplinelor din cadrul companiei dumneavoastră. Rezultatul este o organizație flexibilă, fără risipă, care răspunde rapid la cerințele clienților, cerințe care se schimbă tot mai rapid.
M-am născut în România, la Craiova, dar locuiesc în Olanda de 20 de ani. În timpul studiilor mele în Olanda am auzit pentru prima dată de QRM (Quick Response Manufacturing) și am aflat mai multe despre această strategie, care pune accent pe reducerea continuă a timpilor de procesare. Mi s-a părut foarte interesantă teoria despre strategia QRM și am vrut să știu mai multe despre toate acestea. Când am venit în România pentru o reuniune de familie în 2018, am descoperit că aici nu existau cărți despre QRM în limba română care puteau explica clar și simplu aceasta strategie pentru toată lumea. De aceea am decis să-l abordez pe dl. H. Gerrese, care este cunoscut ca autor al mai multor cărți de management și este expert în Lean și QRM, pentru a traduce două dintre cărțile sale. Cred că România are nevoie de o carte scurtă și limpede despre QRM care să explice clar cum se poate reduce timpul de procesare, cum un produs poate fi fabricat foarte repede și in același timp de calitate bună, cum un produs poate ajunge în timp cât mai scurt la client. Timpul joacă un rol extrem de important în cadrul QRM. Cu alte cuvinte, timpul insemnă bani. Imlementarea QRM în organizație face posibil să reacționăm rapid la schimbările de pe piață. Multe companii și fabrici din România pot obține rezultate mai bune în cadrul organizației prin implementarea QRM, de exemplu, îmbunătățirea calității produselor, fabricarea in timp scurt a produselor, timpi de livrare mai buni.